模式几乎如出一辙：为了快速推进、展现早期成果，团队跳过基础建设环节。他们未就使命目标达成共识，未明确职责分工与决策权，未定义反馈机制与分歧处理方式。总以“大家都是成年人”为由，假定所有人都懂运作规则（但若基础不牢，很快就会发现会议室里没人表现得像成年人）
严筱磊本人与侯毅先生最大的不同，或许是行事风格。2025年10月盒马在上海召开发布会，严筱磊做了11分钟的公开演讲。事后笔者了解到，其实连这短短11分钟的演讲，也差点被她本人取消。她总觉得自己现在还不是时候出来讲话。
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